公司概述：臺資企業(yè)，主要生產(chǎn)；跑步機(jī)，健身車。訓(xùn)練器。踏步機(jī)，滑板車。員工2000-2400人。年產(chǎn)值五至八個(gè)億
擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)工
工作描述： 產(chǎn)品開發(fā)。工裝夾具，模具設(shè)計(jì)，對車床，磨床，銑床，鉆床精通。

公司概述：臺資企業(yè)，主要生產(chǎn)；跑步機(jī)，健身車。訓(xùn)練器。踏步機(jī)，員工1200-1500人。年產(chǎn)值；兩至叁個(gè)億
擔(dān)任職務(wù)：主任
工作描述：1 負(fù)責(zé)生品開發(fā)，工裝夾具，模具，制圖。
工作業(yè)績：1、開發(fā)新品沒出現(xiàn)過問題。流程順利

公司概述：民營企業(yè)，主要生產(chǎn)：跳床，踏步器，仰臥板，舉重器，帳篷。員工1200人。年產(chǎn)值兩個(gè)億
擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)主管
工作描述：1 負(fù)責(zé)生品開發(fā)，工裝夾具，模具，制圖。
工作業(yè)績：1、改善工裝夾具穩(wěn)定性，提高效率，改善模具合理化，減少工序，完善圖紙，使生產(chǎn)順暢。

公司概述：民營企業(yè)，主要生產(chǎn)跳床，踏步器，拳擊架，帳篷，足球門。員工200人。年產(chǎn)值：八千萬
擔(dān)任職務(wù)：副總經(jīng)理
工作描述：1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，技術(shù)，績效、薪酬、勞動關(guān)系管理工作；
2、負(fù)責(zé)客戶驗(yàn)廠；
工作業(yè)績：1，從新廠規(guī)化，生產(chǎn)布局。產(chǎn)品開發(fā)，員工培養(yǎng)，使公司順利生產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入程序化管理。
直接上級：總經(jīng)理

公司概述：民營企業(yè)，大跳床，100人。年產(chǎn)值五千萬。
擔(dān)任職務(wù)：副總經(jīng)理
工作描述：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)核心工作，公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的確立；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程編制、生產(chǎn)計(jì)劃單編排，現(xiàn)場管理。
3、公司技術(shù)程序。打樣，工裝夾具，模具，圖紙制作審核
工作業(yè)績：1、改善工作流程，改善加工工藝，從原來的日產(chǎn)量200臺兩年上升到1000臺，從2000萬年產(chǎn)值三年做到一個(gè)億。
直接上級：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部，技術(shù)部，行政部，

群策（江蘇）健身器材有限公司
公司性質(zhì)外商獨(dú)資/ 公司規(guī)模200-400人

公司概述：民營企業(yè)，大跳床，300人。年產(chǎn)值兩個(gè)億
擔(dān)任職務(wù)：總經(jīng)理
工作描述：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)核心工作，公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的確立；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程編制、生產(chǎn)計(jì)劃單編排，現(xiàn)場管理。
3、公司技術(shù)程序。打樣，工裝夾具，模具，圖紙制作審核
工作業(yè)績：1、企業(yè)能順利生產(chǎn)，
          2、合理話的加工工藝，
直接上級：總經(jīng)理
直接下屬：生產(chǎn)部，技術(shù)部，行政部，

工作描述：
1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)輔導(dǎo)工作，公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的確立，目視管理，生產(chǎn)流程的疏通，現(xiàn)場規(guī)范。
2，使現(xiàn)場有很大的改善，當(dāng)年效益提高40%以上。

公司概述：主要生產(chǎn)；跑步機(jī)，踏步機(jī)。手推車。
工作描述：對公司的管理工作，制訂公司機(jī)制制，協(xié)調(diào)部門工作進(jìn)展。
直接上級：董事長
直接下屬：生產(chǎn)部，品質(zhì)部，倉庫，行政部，技術(shù)部

對工裝夾具，沖壓模具，設(shè)計(jì)！產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)管理有一定的能力，勾通能力強(qiáng)！主要產(chǎn)品，跑步機(jī)，訓(xùn)練器，健身車，甩脂機(jī)，倒立機(jī)，跳床，踏步器，舉重床，足球門，滑板車，手推車等產(chǎn)品。