1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2.負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產(chǎn)；
3. 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；
4. 按工作程序做好與計(jì)劃部、采購部、生產(chǎn)車間、物流部門的縱向協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系；
5. 主持建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的進(jìn)度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，計(jì)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
9. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠對車間基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)工作，現(xiàn)場能干正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.定期召開生產(chǎn)大會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施；
12. 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理；
13. 總經(jīng)理交辦的其他工作。

1 負(fù)責(zé)對倉庫、計(jì)劃、物控、統(tǒng)計(jì)各負(fù)責(zé)人的考核 
2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題及時(shí)組織各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
3 要求倉庫主管制定出倉庫物料的進(jìn)出流程及監(jiān)督執(zhí)行，保證物帳相符，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)
4 每個(gè)月組織倉庫部門進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
5 針對公司以前的物料編碼及BOM表不準(zhǔn)確的歷史遺留問題協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)行糾正和完善，從而解決了因該原因而給計(jì)劃與生產(chǎn)所帶來的問題
6 安排和協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
7 負(fù)責(zé)對副總進(jìn)行各項(xiàng)工作的匯報(bào)
8.協(xié)同公司制定公司公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展方向。
9.參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)年度方針目標(biāo)和生產(chǎn)部年度綜合計(jì)劃的編制。
10.負(fù)責(zé)督促，檢查生產(chǎn)職能部門對總經(jīng)理布置的工作落實(shí)情況和執(zhí)行情況并向總經(jīng)理匯報(bào)。
11.制定生產(chǎn)運(yùn)作流程，并督促完成。
12.制定生產(chǎn)各職能部門的崗位職責(zé)，薪酬制度，并推動(dòng)實(shí)施。
13.根據(jù)銷售計(jì)劃跟進(jìn)各職能部門周計(jì)劃，月計(jì)劃，周總結(jié)，月總結(jié)的執(zhí)行及實(shí)施情況。
14.實(shí)行流程再造，使加工生產(chǎn)線效率提升了12%
15.推行生產(chǎn)系統(tǒng)的KCI考核。
16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率，質(zhì)量管理，工程技術(shù)改良流程。
17.服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)
在任職期間，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)全流程，通過優(yōu)化排產(chǎn)、設(shè)備升級及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，產(chǎn)能提升20%，產(chǎn)品合格率提高至98%，生產(chǎn)成本降低18%，并主導(dǎo)完成公司重大技能改善，確保生產(chǎn)高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

	1 根據(jù)訂單交期、產(chǎn)線產(chǎn)能情況、物料到料時(shí)間等因素制定出主計(jì)劃，要求各計(jì)劃員再以此制定出各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，以此保證前后工序生產(chǎn)能銜接上
2 負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的制定和實(shí)施 
3 隨時(shí)向生管及物控了解生產(chǎn)進(jìn)度和物料的情況，以便及時(shí)作出調(diào)整。 
4 分析生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，以提高今后生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。 
5 對各工序的產(chǎn)能進(jìn)行分析與調(diào)整，使各工序平衡生產(chǎn)。 
6 要求和指導(dǎo)物控員對各類物料設(shè)定安全庫存，控制庫存及保證生產(chǎn)的順暢.并對呆滯料進(jìn)行控制和處理
7 要求采購部在開發(fā)供應(yīng)商時(shí)須評估對方的產(chǎn)能、質(zhì)量、交期能否達(dá)到公司要求，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決把達(dá)不到公司要求的供應(yīng)商拒之門外
8 要求采購部定期對系統(tǒng)中不存在的在途數(shù)量進(jìn)行清除，為物控提供更準(zhǔn)確的在途數(shù)據(jù)。
9 針對公司物料種類較多、物料不能按PMC的交期到料而影響到生產(chǎn)的情況，要求并指導(dǎo)采購部建立《物料跟蹤表》，由采購員根據(jù)此表對物料進(jìn)行跟蹤，使物料到料情況得到改善。
10 對銷售部的訂單進(jìn)行評審并回復(fù)交期，并每周召開一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，以確保訂單按期交貨 
11 根據(jù)銷售部的提供的進(jìn)倉單及時(shí)調(diào)配車輛，保證貨物及時(shí)進(jìn)倉。 

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，主持制定年度生產(chǎn)規(guī)劃及目標(biāo)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
2.負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月、周生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)籌，做到均衡生產(chǎn)；
3. 建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計(jì)劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；
4. 按工作程序做好與計(jì)劃部、采購部、生產(chǎn)車間、物流部門的縱向協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理工作，以及與營銷中心、技術(shù)研發(fā)中心、采購中心、人力資源等部門的橫向聯(lián)系；
5. 主持建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
6. 隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的進(jìn)度及異常情況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
7. 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；
8. 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、智聯(lián)、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
9. 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠對車間基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)工作，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬夏季的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
11.定期召開生產(chǎn)大會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的方法和措施；
12. 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全管理；
13. 總經(jīng)辦交辦的其他工作。
本人精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整與資源優(yōu)化，達(dá)成計(jì)劃完成率97%，交貨準(zhǔn)時(shí)率提升98%，有效降低庫存積壓10%，為生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)與訂單交付提供堅(jiān)實(shí)保障。

1 負(fù)責(zé)對倉庫、計(jì)劃、物控、統(tǒng)計(jì)各負(fù)責(zé)人的考核 
2 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題及時(shí)組織各相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理
3 要求倉庫主管制定出倉庫物料的進(jìn)出流程及監(jiān)督執(zhí)行，保證物帳相符，為各部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)
4 每個(gè)月組織倉庫部門進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
5 針對公司以前的物料編碼及BOM表不準(zhǔn)確的歷史遺留問題協(xié)調(diào)技術(shù)部進(jìn)行糾正和完善，從而解決了因該原因而給計(jì)劃與生產(chǎn)所帶來的問題
6 安排和協(xié)調(diào)各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
7 負(fù)責(zé)對副總進(jìn)行各項(xiàng)工作的匯報(bào)
8.協(xié)同公司制定公司公司戰(zhàn)略及未來發(fā)展方向。
9.參與企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)年度方針目標(biāo)和生產(chǎn)部年度綜合計(jì)劃的編制。
10.負(fù)責(zé)督促，檢查生產(chǎn)職能部門對總經(jīng)理布置的工作落實(shí)情況和執(zhí)行情況并向總經(jīng)理匯報(bào)。
11.制定生產(chǎn)運(yùn)作流程，并督促完成。
12.制定生產(chǎn)各職能部門的崗位職責(zé)，薪酬制度，并推動(dòng)實(shí)施。
13.根據(jù)銷售計(jì)劃跟進(jìn)各職能部門周計(jì)劃，月計(jì)劃，周總結(jié)，月總結(jié)的執(zhí)行及實(shí)施情況。
14.實(shí)行流程再造，使加工生產(chǎn)線效率提升了12%
15.推行生產(chǎn)系統(tǒng)的KCI考核。
16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率，質(zhì)量管理，工程技術(shù)改良流程。
17.服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)
本人在任職期間，通過優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)及工藝流程，生產(chǎn)效率提升18%，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)卡，不良率從5%降到2%，落實(shí)安全管理措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)超365天，推動(dòng)節(jié)能降耗，使公司整體成本降低8%，有效保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。

本人具有上進(jìn)心，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，并有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)有著高標(biāo)準(zhǔn)完成工作意識和很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有工作責(zé)任感，會(huì)全力以赴將工作做的更好。十分愿意為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量。真誠希望能與貴公司共同努力，共同創(chuàng)造和見證公司的燦爛輝煌。

計(jì)算機(jī)

從市場研發(fā)及市場開拓以及市場客戶跟進(jìn)，接單，下單、開模、生產(chǎn)及銷售全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌訂單交付，客戶的投訴及處理。